一，制定制度的原则、作用和出发点
每一个制定制度的人，只有明白了制度的作用，他才知道该怎么去制定。
制度是什么，作用是什么？我觉得对于新RL来说，应当理解以下三点，这是本质：
1，体现公平——平衡利益
2，规避风险——有备无患
3，树立观念——解放思想
简单的解释一下。
体现公平是Dkp制度的基本作用，体现的是对利益的分配和均衡(主要体现在物品分配上)；出发点是如何让人感觉是公平的，满足他们公平的心理。
因为没有绝对公平，所以说Dkp制度能够体现公平。这里为什么没有写“均衡利益”(可以参见后面 最近没钱 的回复)，因为对于一个Dkp的制度来说，核心涉及的就是利益分配。而利益分配并不是绝对公平的好，举个很简单的管理例子，一般来说，管理者为了达到目的，采用的一种策略就是，奖励优秀上层的，从而鼓励刺激中层的，惩罚下层的来达到整体的健康发展，下层如果和上层同等对待，则并不会产生什么好效果。所以应当明白“多劳多得”的道理。
规避风险是Dkp最重要的作用，可以说成会长/RL的拐杖；出发点是怎样事先做好准备和预案，在出现情况的时候能从容不迫、有规可循。
依法服众，可以封住贪婪人的嘴；所以经常有RL会反复强调，“进团就表示认同制度，请仔细看看有关东西的分配，别到时候出了有意见”。而更重要的，你可以把可能发生的一些棘手、有争议、导致矛盾的情况写进制度加以规范，从而在那些现象出现的时候能及时调节、均衡、制止。
树立思想是Dkp的提升作用，出发点是如何让人自觉明白道理，体现管理者意志。
制度是什么？制度就是统治阶级意志的体现，会长和RL意志的体现。有人说制度是限制思想的，我说这人的管理水平处于中初级阶段。不错，制度刚开始是为了防止那些损人利己、破坏公平的出现，但是更重要的是通过制度强有力的执行，来树立管理者的思想，使人自觉地按照思想办事，认同这种思想观念；而不是让人迫于制度，想方设法钻空子。制度执行深入人心之后，从一开始的人人找细则，到成熟的目无全牛，以至于出了没有规定的物品，都能够接受或明白你即将的处理，那就是制度和执行制度的水平到家了：树立解放了思想。
二，制度的性质
前面说了一些原则性、理论性的话。现在来谈一点具体的东西，如何来制定一个制度。首先，我建议一个制度应当具有的性质：
1，简明适用，一目了然
2，与时俱进，保持更新
3，执行效率，奖惩有力
我以前看到有些制度，什么“本晚Dkp=物品*物品等级/XX *件数+奖励+基础分”“Dkp=职业分*物品掉落率”，这些都是过于复杂，不切合实际。先不说不好执行计算，普通人单看就不好理解，而物品掉落率之类的想法则更天方夜谭了，你开荒的时候每件物品都能参考到掉落率？
所以，一定要简明适用，让人看了一目了然，并且容易执行。这样会员认为公平，你也轻松：省得花费大把力气去解释了还是不懂，最后还给你下个定义——毛。
很简单的道理，因为制度是给会员看的，所以要一目了然；同样因为制度是管理者要执行的，所以要有效率。执行的力度，就是RL意志体现，和制度威严所在。而随着版本更新，对于新的矛盾，要及时修改制度予以解决。
建议的策略是，一般制度是会细化的，但是一不会所有人都看完，这样可以在开头写上约法三章，以下是一个例子，供参考：
1，所有物品Dkp说话，跨甲竞争是150%，开荒获得dkp一般是Farm的2-4倍。
2，所有让自己爽，而让别人和团队不爽的行为是被限制或者禁止的。
3，橙色物品在满足下面[细则]要求前提下，采取dkp说话，想竞争的请详细阅读。
其他关于小号/卖号/被盗等事宜见细则。
以上三点(简明适用/与时俱进/执行效率)性质，在写制度的时候应当是遵循不变的。
三，如何具体制定一个制度
如何体现公平、规避风险、树立思想？
推荐的思路为：
体现公平，你就要想如何来分配Dkp的使用、获得，然后在Dkp收支确立的基础上来调节物品的分配。
规避风险，你就要想有哪些情况是你不愿意看到的，哪些情况是有些人喜欢钻空子的，哪些情况是即将出现然而制度是空白的：从团队建立到开荒到Farm——认真把这一个过程想完，然后将可能出现的种种情况找出办法，写进制度，公布给他们。
树立思想，你就要想你制度要传达给他们什么，配合执行让它深入人心。有的人不看制度，但制度的执行，会让他逐步接受认同思想。
(一)首先说体现公平。
Dkp的支出与获得是根本，在制定具体的支出与获得之前，你需要明白的一点就是，你写出来的办法必须是收支平衡的。只进不出会导致人人都有大把Dkp，最后失去作用([例]装备按最高dkp拿扣除分数，时间一长dkp失去作用，而新人更是只能拾老人不要的东西)；只出不进会导致人人负分，让人迫于制度([例]上次我听见一个人说他的制度每次活动最高20分，现在团里就10个人正分，其他的人都负分，任凭他摆布：这样也许不会出问题，但是可以想象，那些人恐怕不是心甘情愿的，矛盾积蓄了有可能爆发的)。
在明白了Dkp制度应当收支平衡的条件下，下面介绍两种主流的分配方式及其优缺点：(以下计分方式的具体数值供参考，请看后部分内容)
1、物品计分法。
获得：
1，参加一次团队活动,增加DKP 1点，迟到或早退没有集合分。(可选用)
2，出相应物品DKP的增加值(25人团队时候)： 装备 +2 ； 武器 + 4； 盾牌 +2； 戒指/项链/饰品 +2，魔杖+2。
3，开荒一个BOSS后的奖励分数由RL在0-20分中设置并由dkp管理员根据膨胀率核准。
使用：
1，装备起拍40，武器80，盾牌40，戒指项链饰品40，魔杖40。
2，首领计分法。
获得：
1，参加一次团队活动,增加DKP 1点，迟到或早退没有集合分。(可选用)
2，每个Boss增加4分的Dkp。
3，杀死一个BOSS后的奖励分数由RL在0-20分中设置并由dkp管理员根据膨胀率核准。
使用：
1，装备起拍40，武器80，盾牌40，戒指项链饰品40，魔杖40。
首先解释一下。
在使用方面，还有一种较为流行的制度，就是根据谁Dkp最高，然后采取/roll Dkp的模式，但这种模式需要改进的是，不能按照谁roll多少，只扣除相应的物品底分，要想办法克服dkp膨胀和长期Farm带来的问题：该办法较麻烦，不推荐。
以上只不过刚写出来了个架子，还有很多需要完善，在规避风险的篇章里将进行详细解说。
这里先提一下明拍和暗拍的区别及优劣。
首先说一点，为什么要拍卖？因为它可以有效解决dkp的膨胀问题。 Dkp一般我们按照物品/Boss，按人头计算计分。但是为了鼓励开荒和优秀成员，一般都会设置有奖励分。而消耗Dkp最好的方式之一就是拍卖。
暗拍：优势在于能够大量消耗dkp的膨胀、有利于低分会员获取装备(自己想)、有效避免恶意抬分、不易产生矛盾；弊端在于需要RL做到公正。具体解决方式有使用插件、会员有权要求截图等方式。
明拍：优势在于公开透明、有利于鉴定人员(自己想)；但容易造成dkp恶意压分、不公平竞争(互抬或报复抬分)、不利于新会员获取装备、引发矛盾。解决方式有限制抬分次数、插件、rl引导等方式。
原则上，一般装备我不建议dkp封顶，同时无论是明拍还是暗拍都需要RL的舆论引导，立正端平。个人认为，如果氛围好，可以使用暗拍，而使用明拍的公会最好有所限制。
更加详细的可以参考：[
http://nga.178.com/read.php?tid=1779301 ]
然后这里再提一下双Dkp计分(又称职业积分CP-Career Point和公共积分SP-Share Point)制度，也为下面的规避风险作一个承接的解释。
所谓双 Dkp计分制度，始于TAQ安琪拉神殿。当时随着部分职业套装获取/强X的过快，导致这些职业Dkp分十分低下，对于一些极品武器/饰品无力出分竞争，而混合职业更是分数低下，无力竞争极品物件。于是管理者们为这种情况想出了一个办法，就是双Dkp制度。此种制度就是，将套装和散件分开计分。套装分只用于获取套装，散件分获取套装以外的东西，从而解决了上述问题。这里面需要注意的是，改用双Dkp计分，对于物品计分法，一次Boss战出了3套装1散件，那么Dkp的增减是套装分+3，散件分+1，维持整体的Dkp收支平衡。
下面，我们就规避风险而言，来讲如何完善制度，以及各种方式的优劣所在。
(一)规避风险的利用。
规避风险，说白了就是两条原则：
1，预测风险，做好预案。就是对即将到来的风险进行预测，及时对各种情况作出规定。
2，针对目标，意义明确。就是在写出一条制度的时候，你内心要明确这条制度是针对什么情况的。
没事的时候可以用两条思路来想：
1，按照单次活动的全程来想。
2，按照副本开荒收割全程来想。
至于版本更替，见招拆招就行。下面来详细说一下，如何细化规划制度，教你学会制定制度，而不是看别人的生搬硬套。
你可以回想一下你最近一次活动的过程，可能会出现哪些问题和风险，如何避免规范这些风险，然后开始制定对策，简单的分析一下一些常见情况：
1，活动开组了，可是最近组人不按时来的太多了，拖拖拉拉一个小时到8：00才开团。这表明，你需要规范活动的时间，比如，“活动日开组时间参阅公告区活动时间。开组15分钟后停止组,只组缺少的职业.(论坛提前说明的除外)。开组30分后开工，迟到的扣除-10”。原则上注意，严重的问题用重典，如果纪律散漫是重点问题，扣分可以适当增加。
2，组上了有人说上不了语音，拒绝使用语音软件。这也是一些新团经常出现的情况，策略：你可以不上，我可以不组。
3，出了装备，没有人要，但装备都不怎么样。分析原因，首先是什么装备？a，抗性装，可以考虑免分获得，鼓励拾取。b，装备定价太死，这把武器一般，却要80分。可以考虑降价，或者制定物品价格表。c，都在囤分等最后的东西，而不愿意拿过渡装备。考虑制定强X制度，部分公认不错的物品强制Dkp最高的获取。
4，有鹌鹑要拿布头了！分析下原因，这东西拿鹌鹑是很不错。但是这样给法师术士意见的却意见很大，堵死不让拿也不好。考虑堵不如疏，150%Dkp让他们拿吧，大家都没意见，以后出了也就别给我JJYY。
5，某分add引怪灭团了！对于这些提示过的白痴的行为，应当让他们付出一点代价，考虑-Dkp 5。同理，对于有优秀表现的，直接给予RL奖励的权力。
6，某件东西分解了，另外一件东西MT分错了。分解的东西很显然不增加Dkp，采用boss计分的可以适当调节。什么，MT分错了？考虑扣除MT的一部分Dkp以示惩罚。
7，一件东西两个人要，但是两个人都负分了！看负分程度，一个-800的和一个-8的总不是一个等级吧。考虑以一件装备的dkp比如-40为一级，都在-40以内的可以用/roll dkp小的获胜。
8，掉落图纸了！可以考虑dkp或者拍G或者指定专业师轮流都行。总之哪个适合你的团队用哪个。同理掉落黑暗之心、虚空漩涡什么的也是这个道理。
9，打Boss了，发现有人根本就没带好药水进团，插件也不装！分析原因，一定要抽掉这些人的懒筋，端正他们的态度，但是也不见得每次都要检查，多麻烦。所以可以考虑不定期抽查，并鼓励检举，考虑到这是态度的大问题，所以处理要狠。一般可以设置扣除半件装备的dkp分数，甚至更多——根据你团队情况而定。
一句话，预则立。如果你能静下来仔细想一下你最近碰到的问题，得出哪些问题是态度问题，哪些问题对于团队是比较严重的，你就可以利用制度予以规范，并且调整奖惩力度。这就是制定制度的出发点。
